爱游戏app下载

00656.HK --

复星战略演进

复星一路走来,不变的是初心、价值观和对社会的这份的责任;
变的是战略在不同时期的侧重点和在不同时期的聚焦。

  • 阶段I:扎根

    1992-2000

    阶段I:扎根

    1992-2000

    创业:咨询业务及医药和(he)地产

  • 阶段II:扩张

    2001-2007

    阶段II:扩张

    2001-2007

    国(guo)内发展:依托中国(guo)动(dong)力参与国(guo)有企(qi)业混改,形成多(duo)产业的综合类企(qi)业。

  • 阶段III:布局

    2008-2018

    阶段III:布局

    2008-2018

    全(quan)球+新产业布局(ju):中国动力嫁接(jie)全(quan)球资(zi)源,产业+运营(ying)双(shuang)轮驱动的投资(zi)集团

  • 阶段IV:深化

    2019-

    阶段IV:深化

    2019-

    深度(du)产业运营:战略(lve)聚焦,FC2M,创新驱动的(de)家(jia)庭(ting)消(xiao)费产业集团(tuan)

  • 外部因素

    改革开放(fang)进入新阶(jie)段, 土地(di)、资(zi)本、劳(lao)动力流(liu)动,城镇化兴起(qi);为复(fu)星在医药(yao)、地(di)产(chan)等重(zhong)点行业创(chuang)业起(qi)步发展创(chuang)造了(le)有利条(tiao)件。

  • 内部突破

    1992年创业,突(tu)破市场(chang)调研业务(wu)范畴,发(fa)现诊断试剂市场(chang)机(ji)会,进(jin)入生物(wu)制药(yao)(yao)+医药(yao)(yao)流通领域,1998年复星医药(yao)(yao)上市。

    积极把握为国(guo)有企业代理商品房(fang)销售市场机遇,从策(ce)源到复地(di),切(qie)入中国(guo)房(fang)地(di)产行(xing)业。

     

  • 典型案例

    1994年(nian)成(cheng)立(li)复(fu)星医(yi)(yi)药(yao),进入(ru)医(yi)(yi)药(yao)行业,1998年(nian)复(fu)星医(yi)(yi)药(yao)上市。

    1998年成立复地,迅(xun)速成为(wei)国内领先的房(fang)地产企业。

  • 外部因素

    国(guo)有企业(ye)(ye)改制(zhi)、中国(guo)入世机(ji)遇显现。钢铁(tie)制(zhi)造、重工业(ye)(ye)、商场(chang)零售(shou)等行业(ye)(ye)跨(kua)越(yue)式发展,形成民营(ying)企业(ye)(ye)参与(yu)国(guo)民经济(ji)建(jian)设的良好契(qi)机(ji)。

  • 内部突破

    突(tu)破医(yi)药、地产业务布局:入主“豫园商城“、”南(nan)钢”、“招金”等国企。积极布局零售流通(tong)、制(zhi)造、矿(kuang)业,实现产业整合新格局;通(tong)过注入复星(xing)灵活(huo)的(de)经营机制(zhi),提升(sheng)传统(tong)国有企业的(de)市场经营品(pin)质

    助力国有资产(chan)价值提(ti)升:推(tui)动“豫园商城”、“招金”、“南钢”持续高速发展(zhan)。

  • 典型案例

    2001年投资豫园商城(cheng)。

    2003年投资南(nan)钢联,布(bu)局(ju)制(zhi)造业;投资国药控股,布(bu)局(ju)医药流(liu)通领域。

    2004年复地上(shang)市,投资招金矿业(ye)完善上(shang)下游整合。

    2007年复星国际、招金矿业上市。

  • 外部因素

    金融(rong)危机席(xi)卷全球,中(zhong)国宏(hong)观经济(ji)稳健发(fa)展,健康、金融(rong)和消费产业(ye)升级; “全球化”进(jin)程加(jia)速;“投资中(zhong)国”成为热点;移动互(hu)联网快(kuai)速发(fa)展

  • 内部突破

    2017年提(ti)出以家庭(ting)客户为中心。

    复星国际化战略实现突破。

    一方面(mian)积极关注(zhu)全球医药、时(shi)尚、旅游、地(di)产、金融、消费等“中国动力嫁接全球资源”机(ji)会(hui),

    构建“以保(bao)险(xian)(xian)(xian)为核心的综(zong)合金融能力” :投资Fidelidade、鼎睿再(zai)保(bao)险(xian)(xian)(xian)、AmeriTrust等保(bao)险(xian)(xian)(xian)公司,完善保(bao)险(xian)(xian)(xian)产业布局。

    2018年(nian)豫园重组,控股豫园股份。

  • 典型案例

    2010年收购Club Med。

    2011年(nian)投资三元食品。

    2012年复星(xing)保德信人寿开业(ye)。

    2013年布局佛(fo)山禅医。

    2013、2014年投(tou)资Fidelidade、鼎(ding)睿再保险、AmeriTrust等保险公司。

    2016年(nian)成(cheng)立复(fu)星旅文集团,并于2018年(nian)在香(xiang)港上(shang)市。

    2017年成立复星时尚集团。

    2018年重组(zu)、控(kong)股豫(yu)园股份(fen)。

  • 外部因素

    人工智能、大(da)数据、云计算等数字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)技(ji)术,使得洞察和满足(zu)个(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)消(xiao)费需求成(cheng)为可能;产业(ye)互联网(wang)成(cheng)为新趋势和新动能。

  • 内部突破

    深(shen)度产业运(yun)营第一年(nian)。

    明确定位:构建“创新(xin)驱动(dong)的家庭消费(fei)产业(ye)集团”;提出“聚焦”战略,FC2M。完成(cheng)对宝(bao)宝(bao)树、世纪佳(jia)缘、薄荷健康、东家、复星健康+等C2M垂(chui)直赛道的布(bu)局。

    生态乘数(shu):推动复(fu)星旅文(wen)与(yu)(yu)复(fu)宏(hong)汉霖上市,充分(fen)发挥与(yu)(yu)集团(tuan)现有产业的生态乘数(shu)效(xiao)应。

  • 典型案例

    2019年复宏汉霖上市(shi)。

    2019年投资海(hai)鸥与上海(hai)品牌,积极支(zhi)持(chi)国企转型升级,发挥(hui)乘数效应。

    2020年投资薄荷(he)健康、成立复星健康+。

能力进化:
  • 从0到1
    /
  • 传统企业转型升级
    /
  • 中国动力全球资源
    /
  • FC2M
    /

复星战略框架:以家庭客户为中心的生态乘数+创新驱动

以家庭客户为中心

  • FC2M

    FC2M

    FC2M是用数字化工具做好客户细分和深度洞察,理解客户的真实需求,创新产品和服务解决客户痛点。再通过数字化的手段反向推荐和精准触达客户,实现C和M间的双向高效闭环;
    复星正在推动旗下每一个产业打通所在细分领域的垂直C2M,即一方面强化M端数字化、全域触达C端的能力,实现以客户需求驱动;另一方面,打造M端的柔性智慧化供应链能力,高效满足客户的个性化需求

  • 产业运营+投资

    产业运营+投资

    以投资补强产(chan)业运营(ying)能力,通过深度产(chan)业运营(ying)赋能投融资能力,实(shi)现双轮驱动

  • 保险(金融)+投资(zi)

    保险(金融)+投资

    保险投资蜂巢/产业,产业支撑保险提升收益率
    打磨产品力,提升承保端能力,持续扩大保险可投资资金规模
    优化资产配置,加强投资端能力
    继续寻找符合“中国动力嫁接全球资源”理念的优质投资标的
    重点关注核心战略方向富足、健康、快乐领域的优质企业
    投资符合C2M逻辑和产生生态乘数的优秀企业

  • 创新驱动

    创新驱动

    通过自主研发、投资孵化、专利许可、创新产品合作引入等方式,打造多元立体的创新体系
    重点切入家庭场景单元,占领全球创新赛道制高点,培育具有产品力与竞争力的复星好产品

  • 全球(qiu)化

    全球化

    顶层设计先(xian)行(xing)目标(biao)明(ming)确,推(tui)进“全球化布局”生态(tai)乘数显现